南區(qū)營業(yè)公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)和營管支部的統(tǒng)一部署下，以“立足本職、服務(wù)群眾、黨建先鋒、引領(lǐng)發(fā)展”的主題為指導(dǎo)，切實做好黨建工作，營造濃厚的紅色氛圍。同時，將黨建工作與查收工作相互協(xié)作，將黨建工作與漏失治理工作共同推進(jìn)，將黨建工作與對外服務(wù)工作同步提升，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，共同形成強大的工作合力，提高工作效率。

       制定獎勵機制，營造評比氛圍

       為推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，南區(qū)營業(yè)公司以黨的二十大精神為指導(dǎo)，提高思想站位，創(chuàng)新工作方法，出臺內(nèi)部評比機制，完善評比考核細(xì)則，根據(jù)職工月度業(yè)績情況評選出服務(wù)明星、崗位能手、優(yōu)秀職工、優(yōu)秀班組，并設(shè)立評比墻、榮譽墻，將先進(jìn)個人和班組進(jìn)行展示，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，增強職工責(zé)任心與榮譽感。

       做精做細(xì)主業(yè)，狠抓漏失治理

       南區(qū)營業(yè)公司在做好查表、收費的前提下，依托數(shù)據(jù)引領(lǐng)管理，繼續(xù)加強物理與管理漏失的排查。加強區(qū)域內(nèi)三級考核表分析，對存在物理漏失區(qū)域及時上報相關(guān)部門處理，同時加大管理漏失排查力度，及時對漏戶、無表戶進(jìn)行水費追繳并裝表立戶；對不能以表計量用戶協(xié)商推進(jìn)改造事宜；對疑似考核范圍不精準(zhǔn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場核對；對0噸水除查收員自查外加大抽查力度，力爭消除管理漏失。

       對三級考核表最小流三噸以下區(qū)域重點關(guān)注，采取逐個翻井蓋、走訪、查處私接管等采取最簡單有效形式，查找違章用水。共查處現(xiàn)代城、文博園、韭菜溝等小區(qū)私接管7處，自備井1處。

       聯(lián)手拓展輔業(yè)，形成共贏局面

       南區(qū)營業(yè)公司積極響應(yīng)集團公司“做精主業(yè)、拓展輔業(yè)”的工作思路，主動作為。5月份與樂泉公司攜手開展“預(yù)存水費、贈送好禮”活動，圍繞主業(yè)做活輔業(yè)，著力拓寬營收渠道。

       針對此次繳費有禮活動，南區(qū)營業(yè)公司與樂泉公司從線上宣傳、線下推廣、活動時間、活動內(nèi)容等全方位進(jìn)行深入研討，確定活動方案，并號召全體職工通過發(fā)朋友圈、微信群攝像頭、主動給用水戶打電話等，多渠道、多方式推廣宣傳。廣大市民積極參與，活動成效顯著，增加水費收入的同時，也為用戶帶來了實實在在的好處。

       南區(qū)營業(yè)公司將堅持黨建引領(lǐng)管理，推動主營業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)相融合，持續(xù)追求卓越，爭取先進(jìn)。為此，公司將不斷細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)供水的經(jīng)濟效益和社會效益得到全面提升。